PLAN DE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE
Des conseils d'experts sur la transformation numérique.
Des conseils d'experts sur la transformation numérique de votre entreprise fournissent une feuille de route réaliste et stratégique pour faire évoluer les capacités numériques de votre entreprise.
La transformation numérique ne consiste pas seulement à intégrer de nouvelles technologies, mais aussi à repenser les processus métier et à aligner les capacités numériques sur les objectifs stratégiques de l’entreprise. Notre service de conseil en matière de plan de transformation numérique est conçu pour accompagner les organisations – des PME aux multinationales – dans la définition et l’exécution d’un plan clair, réaliste et progressif, axé sur la création de valeur.
Champ d'application du service de conseil
Ce plan part d’une compréhension approfondie de l’entreprise et aboutit à une feuille de route de projets, généralement sur trois ans, qui permettent d’adapter, d’optimiser ou de réinventer les processus clés grâce à la technologie.
Phase 1 : Entretien avec la direction
Comprendre le contexte stratégique et les objectifs de l’entreprise
Au cours de cette phase, nous rencontrons l’équipe de direction pour comprendre la portée du plan, les motivations qui l’animent et les objectifs prioritaires que l’entreprise cherche à atteindre dans les années à venir. Nous analysons les axes du plan stratégique de l’entreprise et identifions les domaines dans lesquels la technologie peut jouer un rôle de catalyseur de la croissance, de l’efficacité ou de la différenciation.
Résultat : alignement de la transformation numérique sur le plan stratégique. Clarté sur les priorités (croissance, efficacité opérationnelle, expérience client, conformité, etc.)
Phase 2 : Entretiens avec les décideurs et analyse de la situation actuelle (AS-IS)
Identifier les lacunes et les besoins futurs
Nous menons ensuite des entretiens avec les responsables de secteur, les responsables fonctionnels et les principaux utilisateurs afin de comprendre comment ils opèrent actuellement, quels outils ils utilisent et quels processus présentent des frictions, des inefficacités ou des duplications. Nous analysons également les contraintes technologiques ou procédurales qui les empêchent d’atteindre les objectifs stratégiques.
En outre, nous projetons ensemble ce que seront vos besoins dans trois ans, en tenant compte des changements attendus dans le modèle d’entreprise, le marché ou l’organisation.
Résultat : identification des lacunes dans les outils, les processus et les compétences. Inventaire des systèmes actuels, des besoins non satisfaits et des points critiques pour l’extension ou l’amélioration.
Phase 3 : Conception du futur modèle (TO-BE) et feuille de route du projet
Un plan réaliste, consensuel et axé sur les résultats
Sur la base des objectifs stratégiques et de l’analyse de la situation actuelle, nous élaborons un plan de projet sur trois ans dans lequel nous définissons les initiatives technologiques, organisationnelles et de processus nécessaires pour atteindre la situation souhaitée. Ce plan est structuré en phases (court, moyen et long terme) et hiérarchise les projets en fonction de leur impact, de leur urgence et de leur viabilité.
Avant de finaliser cette feuille de route, elle est contrastée et approuvée par la direction afin de garantir l’engagement et l’alignement de l’organisation. En option, la sélection des outils les plus appropriés pour chaque projet peut être incluse, avec des entretiens avec les fournisseurs.
Résultat : une feuille de route de la transformation numérique avec des projets définis, des estimations de temps, des parties responsables attendues et des dépendances clés.
Aligner l'activité et la technologie dans votre entreprise.
La transformation numérique des entreprises est une question stratégique. Si les TIC n’accompagnent pas la stratégie d’entreprise, l’organisation peut avoir de sérieuses difficultés à réaliser son plan stratégique, voire devenir non viable.
- Vision claire et réaliste de l’avenir numérique de l’entreprise, avec des priorités et des projets définis.
- Alignement total entre la technologie et la stratégie, évitant les investissements isolés ou contradictoires.
- Implication des équipes clés, assurant une transition ordonnée et efficace.
- Capacité à anticiper les besoins futurs, en évitant les goulets d’étranglement opérationnels ou technologiques.
- Il facilite la planification budgétaire, la collecte d’aides publiques ou la recherche de financements.
Nous proposons
À qui s’adresse-t-il ?
Ce service s’adresse tout particulièrement aux entreprises en croissance, en processus de changement générationnel, en numérisation des processus industriels, en modernisation commerciale ou en recherche d’efficacité interne, et qui ont besoin d’une approche structurée et externe pour les aider à définir leurs priorités et à aller de l’avant.
Nous l’avons réalisé avec succès dans des PME, des grandes entreprises, des groupes familiaux et des multinationales dans des secteurs tels que la distribution, l’industrie, l’énergie, l’éducation, la santé, l’alimentation et les services professionnels.
Équipe d’experts :
Formés à l’école de commerce IESE, avec nos experts en TIC, nos auditeurs certifiés (CISA, ISO 27001 Lead Auditor, experts en informatique collaborant avec le pouvoir judiciaire) et nos spécialistes en affaires, nous collaborons à des plans stratégiques depuis plus de 20 ans.